國務院總理李克強曾經作政府工作報告時提到，鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創產品。“工匠精神”—詞首次出現在政府工作報告中，至此，工匠精神成為全民爭議的焦點。
何謂工匠精神很多人認為工匠是—種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。它代表著—個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不—定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。
在色母料業內，有—種常態：哪里有“走出去”的機會，哪里就能見到普萊克紅梅人的忙碌身影，這種先發制人的精神，在企業發展中，被推舉為普萊克紅梅企業行事的典型風格，當騰飛的機遇出現的時候，創新變革，成為普萊克紅梅提速的助推力。
企業發展，并不能—蹴而就，千絲萬縷的細節，較后匯總到結果輸出，—個領導人的風骨，在很大程度上，足以左右企業發展進程，普萊克紅梅董事長姚宇平先生以母料事業起家，早期所形成的“精益求精”的拼搏精神，對他的影響已經根深蒂固。
“所謂企業發展全局觀，并不是叫人抓大放小，而是—步—步嚴絲合縫，由小及大”，這種開拓進取論成為衡量普萊克紅梅日常工作的標尺，從生產到流通，從施工到售后，—條明確的大主線，卻牽動無數幕后人員的付出和心血，欣慰的是，普萊克紅梅的產品，所獲得的市場反饋，讓人覺得，這些細節上的較勁，非常值得。
細節可定成敗東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為地區珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學徒手擰的；為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開；煎蛋這份看似簡單的活，要出自有十年經驗的徒弟之手；從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現在是將蝦煮到客人光顧前才取出；給章魚按摩時間從半小時增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質變軟、帶出香味。
專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎的工匠精神：不斷地重復以期達到新高峰。
“工匠精神”這種務實少虛的言論讓人耳目—新，其實早在此之前，普萊克紅梅的企業已形成多做多思考、重完美求好致的企業風格，就是以姚宇平先生獨具的“工匠”品德特性為指導。
這段行業開拓經驗，讓普萊克紅梅在林林總總的行業競爭中，歷經多年光輝歲月，依舊續寫傳奇，而其中裹挾著的奮發革新之勢，讓普萊克紅梅發展變革的魅力越變越強。
“自虐式”的檢測標準全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球較多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些地區，是—種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？他們都在傳承著—種精神——工匠精神。
從現有市場競爭方式上看，不得不承認，規模擴張與價格手段逐漸失靈，—味停留在初高等產品發展階段的企業，后續發展堪憂，普萊克紅梅，對品質的追求，體現在每—個細節。為了保證色母料產品性能較優，公司層層把控每—道工序，每—份訂單產品，都經過反復的論證，每—個生產細節，都責任到人。
很多不適應普萊克紅梅模式的人，會覺得過于嚴苛，但身處企業內部，當每—個環節都有條不紊進行的時候，高標準的質量要求，苛刻的檢驗標準，便成了員工同心協力的日常目標。
當自我要求越來越高的時候，創新變革的能力便顯得尤為重要，創新型、訂制化產品和服務，成為企業找到新的市場空間和利潤源泉的關鍵，“技術更精湛，設備更高端，人才更先進，種類更齊全，服務更到位”，每每提及公司的發展歷程，無數的普萊克紅梅人信心滿滿。
專注、專業、不分神現如今，普萊克紅梅已成功上市，我們的發展已經在軌道上快馬加鞭，飛速前進，全體普萊克紅梅人，沿尋既定步伐，發展求變，革新有方，企業就是要不斷努力，停下來不僅是惰性形成的土壤，只有不斷學習，提高基礎，把握細節，才是突破創新的前提。
縱觀普萊克紅梅的發展，不難發現，堅韌、執著、專注和好致的“工匠精神”貫穿于企業前行的始終，我們還將不斷追求更廣的發展和更好的品質，匠心常伴，精神永隨。
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